Koolitusel osaleja:
• harjutab rühmatöö protsessi juhtimise võtteid;
• õpib enda ja meeskonna seisundit ja hoiakut rühmatööprotsessi kestel korrigeerima;
• teeb praktiiliselt läbi ja analüüsib 10 rühmatöö meetodit arutelu juhtimiseks, probleemide käsitlemiseks ja nende probleemide kaardistamiseks ning tegevuste kavandamiseks;
• harjutab küsimuste esitamise ja ebamugavatele, eesmärgist kõrvaleviivatele küsimustele vastamise taktikaid;
• hindab enda kui rühmatöö juhtija tugevusi ja arenguruumi ning võtab endale isiklikud arenguülesanded;
• on rühmatöö juhi rollis enesekindlam.

1. PÄEV
Elus on alati kaks võimalust: leppida tingimustega, milles oled või võtta vastutus muutuste eest.
Denis Waitley
SISSEJUHATUS
• Kokkulepped, eesmärgid ja ootused
• Rühmatöö protsessi 3 mõõdet – inimlik, sisuline, protsessimõõde
I rühmatöö meetod: graafiline visualiseerimine „Meie pilt“
II rühmatöö meetod: „Mitmekordsed kirjeldused“ kohtumiste ettevalmistamisel
Grupiarutelu

Kokku tulemine on algus, kokku jäämine on protsess, koos töötamine on progress.
Henry Ford
RÜHMATÖÖ PROTSESS
Mida rohkem on meil valikuid, seda suurem on me mõjukus.
• Rühmatöö 4 faasi: ettevalmistus, alustamine, läbiviimine, lõpetamine
• Rühmatöö protsessi juhtimise võtted
• Rühmatöö õnnestumise kriitilised tegurid ja protsessi juhi kasulikud fookused
III rühmatöö meetod: „Metapeegel“
IV rühmatöö meetod: rühmaarutelu juhtimine „Fookuste vahetamine“
V rühmatöö meetod: muutuste ja arengu loogilised tasandid „Süsteemne audit“
Praktilised harjutused ja juhtumite analüüsid

Meie peamine ülesanne pole mitte udusesse tulevikku vaadata, vaid tegutseda praegu suunas, mis on meile nähtav.
T.Carlyle
PROBLEEMIDE KAARDISTAMINE
• Süsteemne lähenemine probleemide käsitlemisele: sümptomid, põhjused, ressursid, soovitud tulemus ja kaugem tagajärg
• Tunnete ventileerimine „tuliste“ teemade puhul
• Metafoorne lähenemine probleemide kaardistamisele
• Võimalikud komistuskivid probleemarutelu juhtimisel
VI rühmatöö meetod: SCORE analüüs – süsteemne lähenemine probleemide kaardistamiseks ja lahenduste väljatöötamiseks
VII rühmatöö meetod: probleemarutelu läbiviimise mudel Edward de Bono „6 mõtlemise mütsi“
VIII rühmatöö meetod: „Metafoori maagia“
Simulatsiooni harjutus ja analüüs
Rühmaarutelu

2. PÄEV
„See on võimatu," ütles Mõistus.
"See on lollus," sõnas Kogemus.
"See on mõttetu," pistis Uhkus.
"Proovi ikka," sosistas Unistus.
EESMÄRGISTAMINE JA LOOV PLANEERIMINE
• Kasulikud eesmärgistamise mudelid
• Loova mõtlemise strateegia
IX rühmatöö meetod: „Hästiformuleeritud eesmärkide seadmise mudel“ ja SMART-mudel
X rühmatöö meetod: Walt Disney planeerimisstrateegia
Simulatsiooniharjutus ja analüüs
Grupiarutelu

Meie tugevus protsessijuhina ilmneb selles, kuidas me raskustega toime tuleme.
ENESEKINDLUS RÜHMATÖÖ LÄBIVIIMISEL JA SUUREPÄRASEKS PROTSESSIJUHIKS KUJUNEMISE ETAPID
• Vastupanu kui õppetund: ebaefektiivsed käitumisviisid pingelistes olukordades
• Raskete rühmaliikmete ohjamise strateegiad
• Eneseväärikuse ja teisest lugupidamise säilitamine keerulistes olukordades
• Enda kui rühmatöö protsessi juhi mõjukuse suurendamise võtted
• Oma seisundi juhtimine keerulistes olukordades
Usaldussuhte ehk rapporti loomise tehnikad
Vastupanu käsitlemise tehnikad
„Kohaankrute“ kasutamise tehnika
Ajurünnak
Harjutus ja analüüs

Eneseusu Tee algab sellest, et teame, kes me oleme, mis meil tuleb teha ja milleks meist kõige rohkem asja on.
Puhh ja Tao
ISIKLIKU MEISTERLIKKUSE SEADUSED
• Oma emotsionaalsete „päästikute“ avastamine ja reageerimisharjumuste muutmine
• Levinumad enesepingestamise viisid ja sisekõne ohjamine
• Protsesside juhtimine isikliku eeskuju kaudu
Eneseanalüüs ”Oma tugevuste auditi koostamine”
Seisundite esilekutsumise tehnikate demonstratsioon ja harjutamine

Inimene, kes ei õpi, on pime nagu öine teekäija.
Hiina vanasõna
KOKKUVÕTE
• Kokkuvõte koolitusel omandatust ja edasiside üksteisele
• Oma tugevuste ja arenguvajaduste hindamine
• Isiklike arenguülesannete võtmine
Enesehindamine
Harjutus „Kingituste ring“

juhid ja spetsialistid, kes soovivad omandada uudseid rühmaprotsesside juhtimise meetodeid

Koolituse läbiviija: Ave Eero / Viive Einfeldt / Külli Loomann (üks kolmest NLP treenerist)
Koolituse toimumiskoht: kokkuleppel tellijaga
Koolituse toimumisaeg: kokkuleppel tellijaga
Koolituse maksumus tellitud grupile: 1500 eurot, millele lisandub 20% km
Mob. 56464265
Email: nlpinstituut@nlpinstituut.ee